Wie steht Ihre Produktion im Vergleich da?

Stellen Sie Ihre Produktion mit unserem Lead to Lean^®-Assessment auf den Prüfstand und vergleichen Sie Ihr System mit mehr als 200 Produktionswerken weltweit. In dem ein- bis zweitägigen Assessment erfahren Sie, wo Ihr Unternehmen im internationalen Vergleich zu anderen Produktionswerken steht. Sie erhalten überdies eine präzise Handlungsanleitung zur Veränderung ihres Arbeits- und Managementsystems. Unser Ansatz basiert auf greifbaren Werten mit Blick auf nationale Kulturunterschiede im Management. Erkennen Sie, was in Ihrem Team steckt!

Wo können Sie ansetzen?

Schaffen Sie mit der Operational Due Diligence Transparenz zu möglichen Wertsteigerungshebeln. Sowohl für ihr Unternehmen als auch für mögliche Akquisitionsobjekte können Sie dadurch die richtigen Handlungsfelder identifizieren. Mit unserem systematischen Due-Diligence-Ansatz unterstützen wir Sie bei Ihren zukunftsweisenden Unternehmensentscheidungen in M&A-Prozessen oder bei ihrer strategischen Ausrichtung. Dabei liefern unsere Ergebnisse die Grundlage zur Risikobewertung und Kaufpreisermittlung von Akquisitionsobjekten oder zur systematischen Bewertung ihrer eigenen operativen Leistungsfähigkeit auf Werks-, Standort- oder Firmenebene. Die Kernprämisse dabei ist es Ihren langfristigen Firmenwert durch die systematische Bewertung operativer Wertsteigerungshebel zu erhöhen.

Wie stellen Sie sich neu auf?

Bewerten Sie Ihren bestehenden Produktionsfußabdruck basierend auf Ihrer kommerziellen Zukunftsplanung. Egal, ob Sie mit Wachstum oder einer Konsolidierung ihres Produktionsprogramms planen: Ihre operativen Strukturen sollten diese Planung kosteneffizient abbilden können. Über unser Footprint-Assessment liefern wir eine ganzheitliche Bewertung der Zukunftsfähigkeit ihres Firmenverbundes unter Berücksichtigung von Wachstumsfähigkeit und Prozessoptimierung. Gemeinsam bewerten wir wie viel Wachstum mit bestehender Struktur abgebildet werden kann, wo expandiert werden kann oder welche Werke perspektivisch zusammengelegt werden können.

Wie wahrscheinlich ist der Erfolg?

Validieren Sie die operative Umsetzbarkeit ihrer Geschäftsplanung und identifizieren Sie dabei zusätzliche Optimierungshebel. Mit unserer objektiven Bewertungsmethode und unseren Erfahrungen aus über 800 Prozessoptimierungsprojekten unterstützen wir bei Gläubigergutachten (Independent Business Review) oder bei der strategischen Zukunftsplanung.

Wie setzen Sie die Strategie operativ um?

Entwickeln Sie eine individuell auf Sie abgestimmte Strategie, mit der Sie ihre Operations ganzheitlich steuern können. Basierend auf einem Big Picture als handlungsleitendem Nordstern erarbeiten wir gemeinschaftlich eine für Sie optimale Operations-Strategie mit priorisierten Handlungsempfehlungen.

Wie nehmen Sie Ihre Beschäftigten mit?

Unterstützen Sie die Umsetzung Ihrer strategischen Planung mit einem ziele- und wertebasierten Führungssystem. Gemeinsam erarbeiten wir ein Big Picture und leiten die relevantesten Messgrößen für ihr Führungssystem ab. Durch die S + P Trainer erhalten Ihre Führungskräfte ein fall- und personenbezogenes Coaching und erlernen so die erfolgreiche Gestaltung ihres Führungssystems.