Projektsteuerung

Herausforderung

Die neue Fabrik als Leuchtturmprojekt – schaffen Sie das?
Die Antwort liegt in gutem Projektmanagement.

Sie wissen, dass Sie Ihre strategischen Ziele nur mit einem großen Wurf erreichen: mit einer neuen Fabrik. Diese zu bauen ist eine Entscheidung, die Mut und Weitsicht erfordert, denn Sie investieren viel: Geld, Zeit, Planungskapazitäten und temporäre Doppelbelastung – schließlich soll die bisherige Produktion nicht leiden. Bauherren sehen sich bei dieser Aufgabe mit überaus hohen Anforderungen konfrontiert: zum Beispiel sollen Nachhaltigkeit, Wirtschaftlichkeit, Bedarfsgerechtigkeit und Digitalisierung zugleich umgesetzt werden. Eine Vielzahl von Projektbeteiligten und hohe gesetzliche Vorgaben komplizieren die Aufgabe für die Verantwortlichen zusätzlich.

Ein Bauprojekt ist ein „Unternehmen auf Zeit“ neben Ihrem Kerngeschäft, in Volumen und Komplexität oft vergleichbar mit einem eigenen mittelständischen Unternehmen. Und wie dieses ein Management benötigt, um erfolgreich zu sein, kommt ein Bauprojekt nicht ohne ein Projektmanagement aus, das das Vorhaben mit der notwendigen fachlichen Expertise und einer sicheren Hand zum Erfolg führt.

Ihre Ansprechpartnerin

Charlotte Werner

Manager, Civil Engineering

Lösung

Vertrauen macht Erfolg möglich – Bündelung von Kompetenzen sichert ihn

Unternehmen, die selbst im Fabrikbau tätig sind, können wahrscheinlich auch ihre eigenen Bau- und Restrukturierungsprojekte neben dem Tagesgeschäft steuern. Alle anderen sind gut beraten, dafür Experten einzubinden. Denn keine Lernkurve kann so steil sein, dass eigene Kräfte ein solch komplexes Unterfangen ohne Friktionen schnell zum Erfolg führen. Zeit ist ein wesentlicher Kostenfaktor beim Bau – und eigene Fachkräfte sind in der Regel mit ihrem Kerngeschäft voll ausgelastet.

Das Projekt in der Gesamtheit auszulagern ist daher die bessere Entscheidung – wenn Sie einen Partner finden, dem Sie vertrauen können und der sämtliche Aufgaben in seiner Projektstruktur effektiv bündelt. Dies ist, was wir leisten – und was wir in weit über 60 Projekten bereits erfolgreich umgesetzt haben. 

Erfolgreich heißt für uns: Budget eingehalten, Zeitrahmen respektiert, Qualität umgesetzt. Wir übernehmen die Projektsteuerung und unterstützen Sie so in allen delegierbaren Bauherrenaufgaben. Dabei stimmen wir uns eng und regelmäßig mit Ihnen ab und behalten Ihre Anforderungen konsequent im Fokus.

S + P Projektsteuerung

5 Erfolgsfaktoren für ein gelungenes Bauprojekt

Unsere Erfahrung aus internationalen Bauvorhaben zeigt, dass Projektsteuerung eigenständige Kompetenzen benötigt. Diese intern aufzubauen, ist angesichts der Einmaligkeit eines solchen Unterfangens in der Regel unwirtschaftlich. Unser Team aus Architekten, Ingenieuren und erfahrenen Projektmanagern gibt Ihrem Projekt eine Struktur, in der Rollen klar definiert sind und alle Beteiligten eng zusammen am Ziel arbeiten.

1. Agile Projektsteuerung

Als Projektsteuerer übernehmen wir für Sie Bauherrenaufgaben, indem wir berichtend, beratend und koordinierend die Bau- oder Veränderungsmaßnahme in Ihrer Fabrik begleiten. Wir geben dem Projekt Struktur und verfolgen die Projektziele Kosten, Termin und Qualität. Ihrer eigenen Projektleitung stellen wir transparent jederzeit verdichtete Informationen über den Projektstatus, Risiken und Handlungsfelder zur Verfügung. Dabei profitieren Sie von unserem interdisziplinären, fachlichen Know-how in Architektur, Fabrikplanung und Consulting, mit dem wir Projekte nicht nur verwalten, sondern deren Erfolg potenzieren.

2. Förderberatung

Manche Vorhaben werden erst durch Fördergelder wirtschaftlich interessant. Als ganzheitlicher Planer und Berater unterstützen wir Sie von der Planung bis zur Realisierung Ihres Projekts hinsichtlich der Fördermöglichkeiten – denn gerade bei den Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Standortwettbewerb können teils erhebliche, von der Politik ausdrücklich zur Verwendung gewünschte Summen zum Erfolg beitragen. Unsere Experten identifizieren Förderungspotenziale, vergleichen die öffentlichen Programme, unterstützen bei der Beantragung der und überwachen den Erfolg bis hin zur Auszahlung und Verwendungskontrolle der Förderung.

3. Fachexpertise

Sie benötigen einen Experten, der Ihnen in einer speziellen Projektsituation als neutraler Dritter zur Seite steht und Sie vor dem Hintergrund langjähriger Branchenerfahrung strategisch und fachlich-technisch berät? Bei konkreten Fragestellungen bieten wir Unterstützung auch als Einzelleistung an: mit geballter Kompetenz in der Projektsteuerung oder durch ausgewählte Einzelexperten aus unserem Architektur- und Fabrikplanungsbereich.

4. Kaufmännische und technische Oberleitung

Insbesondere bei mittleren und großen Bauvorhaben werden komplexe Projektaufgaben an Generalunternehmer (GU) als drittem Partner neben Bauherrn und Planungsteam vergeben. Dieser setzt im Zuge des Projekts in der Regel seine Interessen in der Ausführungsplanung dergestalt um, dass ein für ihn möglichst wirtschaftlicher Bauablauf möglich wird. Dr. Schönheit + Partner bietet Ihnen als Bauherr die Unterstützung bei der Steuerung dieses Generalunternehmers in Form einer kaufmännischen und technischen Oberleitung als Einzelleistung an. Die Oberleitung agiert als Sachwalter Ihrer Interessen, insbesondere in Bezug auf die geforderte Qualität: Wir organisieren das Nachtragsmanagement (Kosten), prüfen die Rechnungen, den Baufortschritt (Termine) und bewerten abweichende Planungsvorschläge des GU (Risiken). Bei Änderungswünschen schätzen wir die Forderungen des GU hinsichtlich Aufwand, Kosten und Terminauswirkungen realistisch ein und verhandeln diese, um Qualitätsabstrichen entgegenzutreten.

 

 

5. Projekt-Moderation

Ein fachlich ganzheitliches Verständnis aller Inhalte ist für jeden Moderator ein großes Plus, auch wenn er sich gegenüber Entscheidungen und Meinungsbildung prinzipiell neutral zu verhalten hat. Hier bieten unsere erfahrenen Projektsteuerer in vielfältigen Projektsituationen ihre Zielführungskompetenz an – auch als Einzelleistung in Projekten, in die wir ansonsten nicht involviert sind. Ihr Mehrwert entsteht durch Straffung und Beschleunigung des Projekts, in dem wir wichtige Stakeholder einerseits zu Höchstleistungen befähigen und andererseits zu Interessenausgleich und verbindlicher Zusammenarbeit führen – im Sinne des Erfolgs Ihres Projekts.

Konzept

Agil steuern, Kompetenzen bündeln, Ziel im Auge behalten

Unsere erfahrenen Expertinnen und Experten in der Projektsteuerung begleiten Ihr Projekt von der gemeinsamen Erarbeitung der Projektziele bis zum erfolgreichen Abschluss Ihres Bauprojekts. Wir unterstützen Sie dabei in allen Phasen und verschaffen Ihnen einen stetigen Überblick: mit regelmäßigen und anlassbezogenen Berichten über Handlungsfelder. Schnelles Denken, umsichtiges Planen, klares Kommunizieren und flexibles Handeln sind die Qualitäten, mit denen unsere Projektmanager Ihren Mehrwert sichern. Dabei gehen sie systematisch vor:

01 Erarbeitung

Erarbeitung und Erfassung der Projektziele (Qualität, Kosten, Termin) als Leitfaden

02 Struktur

Aufsetzen einer systematischen Projekt- und Kommunikationsstruktur

03 Steuerung

Umfassende Steuerung sowohl in der Planungs- als auch der Ausführungsphase

MEHRWERT

Der Leuchtturm steht – und er leistet, was er soll

QUALITÄT
Das Ergebnis zählt.

Mit Ihnen gemeinsam definieren wir die Qualitätsziele und die Schnittstellen eindeutig. Dieses Soll bleibt in unserem Fokus – ob bei Neubauprojekten oder einer Revitalisierung im Bestand.
BUDGET
Das Budget zählt.

Ein ganzheitliches und realistisches Kostenmanagement ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Wir unterstützen Sie von der Aufsetzung über die Steuerung bis zum Projektende – und erzielen in günstigen Fällen sogar eine Unterschreitung der geplanten Investitionen.
TERMIN
Der Bau wird rechtzeitig fertig.

Damit das Projekt zu Ihren Meilensteinen passt, arbeiten wir mit Ihnen gemeinsam einen realistischen Terminplan aus. Selbst bei Realisierung im laufenden Betrieb sind vorterminliche Fertigstellungen nicht ungewöhnlich
ORGANISATION
Das Team arbeitet zusammen.

Ein zentraler, digitaler Projektraum bündelt die Aufgaben und unterstützt die Struktur. Agile Abläufe, die dem Ziel zuarbeiten, schaffen Ergebnisse. Wir binden Beteiligte früh ein und leben Transparenz.
DER GANZHEITLICHE BLICK

Über Projektsteuerung hinaus

Strategie
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