Entwicklung und Einführung Produktionssystem

Die Produktionsprozesse von 10 Werken in China, Deutschland, Frankreich, Slowakei, Türkei und Großbritannien sollten so aufeinander abgestimmt, vereinheitlicht und verbessert werden, dass ein reibungsloser Ablauf gewährleistet ist und die Produktivität deutlich gesteigert wird.

Die Entwicklung und Implementierung des Vaillant Production System erfolgte in mehr als 17 Teilprojekten auf Basis unseres VIP-Managementansatzes. VIP steht für Value (Wert), Involvement (Einbezug der Mitarbeiter) und Profit. Denn neben der Verbesserung der Prozesse ist das Einbeziehen der Mitarbeiter das A und O. Mit einem auf den Kundenbedarf abgestimmten Qualifizierungsprogramm in Form von Schulungen, Lernstätten und Pilotprojekten stellten wir die erfolgreiche Einführung des Systems sicher. In diesem Zuge wurden Vaillant-Mitarbeiter in Trainingseinheiten zu „International Group Coaches“ und „Plant Coaches“ ausgebildet, die vor Ort den Roll-out mit positiver Dynamik begleiteten und so die Nachhaltigkeit der Verbesserungen von Produktions- und Logistikprozessen gewährleisteten.

Vaillant ist ein weltweit führender Anbieter von Wärmepumpen, digitalen Servicedienstleistungen und effizienten Gas-Heizgeräten mit rund 17.000 Mitarbeitenden. In über 60 Ländern bietet das Unternehmen energiesparende, umweltfreundliche Technologien zum Heizen, Kühlen und zur Warmwasserbereitung.